サンダーバード1号に学びたい

　「サンダーバード」という、マリオネットを用いた特撮番組は誰もがご存知だと思う。

　主人公は、「国際救助隊」・・・International Rescue、だ。

　Five、Four、Three、Two・・・、One、という印象的なスタート画面を鮮明に記憶している。マリオネットであったが、あの兄弟達は最高にカッコ良かった。

　1960年代のTV番組であるが、その発想は極めて先進的であり、まさに現代においてそのような存在が望まれるところだ。

　別に、太平洋の無人島に秘密基地を作る必要はない。

　国連直下の組織として、スイスあたりに堂々と居を構えてもらいたい。スイスがダメなら、もちろん、我が日本でもOKだ。

　何なら、我家に下宿して頂いて構わない。ロケットの置き場はないが・・・

　この番組は、SFであるが、世界のあちこちで起きる事故の描写、内容はリアルだ。そして、その救助の過酷な状況も、シビアに描かれている。物語は、毎回、ハッピーエンドで終わっているが、災害救助のシチュエーションは、大変厳しい。

　この子供向け番組の中で、現代において我々が学び取るべき知恵は数多い。

　その一例は、「移動司令室」という考え方だ。

　サンダーバード1号、長男スコットが操縦するロケット。

　彼は、いつも一番で現場に急行する。そして、「現地対策本部」を被救援組織と設置する。

　現状把握、生命維持の緊急性、事態の展開予想、最適な救援方法を、現地の専門家達と話し合い、必要であれば救急指示を行う。堂々と、救助方法に対する関係者とのネゴシエーションまで行う。

　「移動司令室」が必要な理由、有効性・重要性、そして、その担当が長男であり、沈着冷静な彼（スコット）でなければならない理由が明確に物語に紡ぎ出されている。

　たかだか、イギリス製の子供向け番組であるのに、このリアリティに今更ながら驚かされる。

　今から、50年前の番組・・・

　災害時における初動動作と状況把握の重要性は、子供向けTV番組からでも学べる。

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　ジーン・ハックマンとデンゼル・ワシントンが共演した「クリムゾン・タイド」のラスト・シーン、軍法会議での裁判長（？）の言葉が印象に残っている。

　「今回の一連の事件においては、どちらも”正しかった”、そして、どちらも”間違っていた”」

　核ミサイルの発射ボタンを、命令（戦前想定）通りに押そうとした艦長、ミサイル発射は正確な情報（現況）を把握できるまで、ぎりぎりまで待つべきだ、とした副長。

　誰だって、核ミサイルなど打ちたくない。怖い。

　それを貫徹させるのは、強力な意思だ。使命感、国家への忠誠心だ。ジーン・ハックマンはそれを全力で表現していた。

　副長のデンゼル・ワシントンは、「命令変更の可能性がある」と判断した。

　そうであれば、重要事態に直面して、その真偽は自身の目で確認すべきだと考えた。

　猶予はないが、核ミサイルの発射ボタンを押す前に、まだやるべき情報収集が残っている、と彼は考えた。これも、艦長と同様、強い任務への自覚から派生した行動だ。

　だから、軍事法廷は「どちらも正しく、どちらも間違った」と判決した。

　このように、有事に際して最も重要な事は、現状を把握する事だ。

　何が起きていて、どのように事態が進展するかを判断する事だ。

　「情報収集と現状分析」

　これを不足なく的確・効率的に行うには、平時からの訓練・鍛錬が必須だ。

　的確な「情報収集」は、医師の問診と同じ。

　あらゆる全方位的な知識・知見、経験と失敗の過去があるからこそ、的確な問診ができる。適切な質問は、適切な専門知識と経験が作り出すのだ。

　日本のマスコミが、何かにつけてアホな質問しか出来ない理由は、いずれかのスキルが欠如しているからに他ならない。

　「初動動作」が的確であるためには、情報収集と現状把握が完璧でなければならない。そして、それを確実に行えるのがプロフェッショナル、だ。

　人命救助は難しい。

　何より、時間が限られている。

　組織的行動が必要となる。

　救援は、一朝一夕で成し遂げられるものではない。

　韓国のフェリー事故は、大変不幸なものであった。

　そして、私達もそこに学ばねばならない。

　3年前の震災時、「情報」が欲しくて対策本部を離れた責任者を、我が国のマスコミは袋だたきにした。

　彼は、「官邸にいても、東電に聞いても、現地の情報は得られなかった」と言っていた。

　「有事の際の初動動作」は、難しい。

　後付けの非難であれば、誰でも出来る。

　私達は、もっと学ばねばならない・・・